強化物資管理協(xié)同 攻堅降本增效目標(biāo) ——物資供應(yīng)部召開2025年第一季度物資采購管理工作會
發(fā)布時間： 點擊數(shù)：
為深入貫徹落實集團公司年度重點工作會議精神，扎實推進安全生產(chǎn)和降本增效工作，近日，集團黨委副書記、工會主席李芙蕖主持召開2025年第一季度物資采購管理工作會。
會議采取“通報+研討+部署”的形式，重點圍繞當(dāng)前物資管理中的短板弱項展開深入分析。物資供應(yīng)部通報了一季度物資工作相關(guān)情況以及各分公司在二級庫房物資管理、流程執(zhí)行及制度遵守等方面存在的突出問題；聽取了與會人員圍繞“強化物資管理，助力降本增效”的意見建議。
會議要求，各分公司務(wù)必高度重視，對存在的問題立行立改。一是強化庫存管理，確保賬實相符。嚴(yán)格執(zhí)行月度盤點制度，對差異項進行溯源分析，落實責(zé)任人追責(zé)。二是規(guī)范出入庫流程，杜絕違規(guī)操作。嚴(yán)格執(zhí)行《倉儲物資管理辦法》規(guī)定，做到“當(dāng)日領(lǐng)用、當(dāng)日登記”，完善手續(xù)，形成閉環(huán)。三是嚴(yán)守采購紀(jì)律，維護集采權(quán)威。嚴(yán)禁任何部門和個人私下對接供應(yīng)商，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。四是加強系統(tǒng)應(yīng)用，提升管理效能。全面依托金蝶物資操作系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)實時、準(zhǔn)確。
李芙蕖強調(diào)，今年是集團公司降本增效攻堅年，物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)的“生命線”，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、成本控制和運營效率。我們必須以“時時放心不下”的責(zé)任感，把物資管理作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。
一要提高政治站位，深刻認(rèn)識物資管理的重要性。牢固樹立“過緊日子”思想，堅決杜絕“重供應(yīng)、輕管理”“重采購、輕效益”的傾向，切實將物資管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二要堅持問題導(dǎo)向，著力破解管理難題。針對計劃管理不夠精確、過程管控存在漏洞、信息化水平有待提升等問題，建立臺賬，限期整改。三要強化管理舉措，全面提升管理水平。推行“集中采購+區(qū)域聯(lián)儲”模式，擴大框架協(xié)議采購范圍，建立跨部門協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)需求使用“一盤棋”。四要筑牢廉潔防線，全力護航物資供應(yīng)。進一步牢固樹立廉潔意識，堅決做到“四管”、“四不”，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
生產(chǎn)技術(shù)部、工程建設(shè)部、市場營銷部、分公司相關(guān)人員參加會議。
上一篇：無
